“四不两直”，赵刚到恒峰二期项目检查指导工作

  7月9日，公司党委书记赵刚到恒峰二期项目检查指导工作，公司总经理助理汤晓波陪同，采取“四不两直”方式对项目安全生产开展检查。

  赵刚查看了项目安全生产、前期策划、工程建设等情况，并与项目全体员工开展座谈调研，详细了解现阶段项目的管控情况。

  座谈调研会上，赵刚对项目工程建设提出了四点要求；一要提高站位，充分认识项目建设的重大意义。恒峰二期项目是集团公司在超高层领域建筑的又一地标性建筑标志，首个超310米的超高层建筑，建成后将进一步改善当地居民生活品质，增强城市对人口的吸纳和综合承载力，有力推动地方经济社会发展。项目全体参建者必须要站在政治的高度、全局的角度全力做好项目管理工作，凝心聚力把恒峰二期项目打造成为品牌工程、精品工程、示范工程。

  二要聚焦施工一线，项目管理要回归工料机管理本质。夯实项目工效，明确工序、工艺，使工料机资源合理配置，确保资源高效运转，要求项目从前期策划开始，就要抓住关键，抓住关键节点，遵循“对标管理、问题导向”原则，以“目标管理、节点管控”为管理抓手，真正把责任落实在主动谋划、超前谋划、系统谋划上，落实在组织推进、全力推进、务实推进上。

  三要坚守安全管理底线，全力保证项目质量安全。认真做好项目前期策划管理中的安全、工程、技术、质量的管控，过程中要加强对现场人员的技术交底、物资原材料的把关、施工过程中的检查和每道工序的验收，以过程的质量过关推动项目的精品打造。认真分析项目难点和风险点，定期开展安全风险隐患深入排查，从根本上防范和遏制事故的发生。

  四要强化高端引领理念，构建超高层建设发展新格局。项目发展要在技术支撑下全面管理，将项目的标准化建设、全面管理转化为项目品牌工程建设的软实力，结合项目管理实际，找准路径，开拓创新，做好制度化、体系化管控工作，进一步提升项目管理水平，持续推进高质量建设，筑牢高质量发展根基，构建公司现阶段的超高层建设发展新格局。

  最后，项目负责人许二猛表示，将带领项目全体参建者以奋勇争先的姿态呈现，坚持以高标准要求，充分发挥“自强奋进、永争第一”的企业精神，打造精品优质工程。（邓晓丽）